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一只朱红大圆桌，中央摆放着热气腾腾的什锦暖锅。八冷八热、鸡鸭鱼肉……，虽说没什么后来那些名贵的食材，但这是一桌代表这个年代地道的席面菜。
在国内，整治这桌菜并不怎么稀奇，而今天在座的各位在国内也不怎么稀罕。可现在是在美国，是在洛杉矶，都吃了一个多月的橄榄油，新鲜感早已经过去，现在闻那个西式快餐味道就想吐，所以能吃到纯正的豆油、菜油和香油，能吃到这么香的中式热炒，心中真有种热泪盈眶的感觉。
不少人已经按捺不住，顾不得什么吃相，筷子如雨点，就想着往肚子了多塞几口。然而与荆建正说话的陈东师偷看着自己这些同伴的表现，表情多少有点尴尬：“荆先生，别怪罪，连我都馋着这口呢。”
“哦！没关系。酒菜端出来不就是为了吃的高兴吗？”荆建笑眯眯的并不在意。讲真，在座的这几位基本都没见过什么世面，有些离开学校都没多长时间。甚至家庭出身都不怎么样，毕业的学校更不怎么样，因此也谈不上培养出什么社交礼仪。此时铁饭碗和大学生依然十分吃香，好工作根本不用愁，荆建能寻找到这些英语还算流利的，已经算是很不错了。
这次招待的是水井组织的第一批赴美培训团，带队的正是这位陈东师。按照这时代特色，其中塞给了国内各部门不少名额。不过那些人有另外的安排，他们已经去领略美国的大好河山。而留下的这些人全都是真正培训的，甚至为了他们的课程，荆建特意从ULCA的商学院聘请了几位教授。
不仅如此，在荆建的出资下，ULCA和国内几所大学已经开展了新的课题——如何把西方最先进的企业管理制度复制到中国？并且进行本土化改造？
然而理论研究确实重要，合格的管理者更重要，因此陈东师这批人都被荆建寄予厚望，尤其是在杰顿突然离开后的真空期中，荆建已经准备培养起自己的中国团队。
本来荆建还准备缓一缓，等到明年初南巡讲话，国内出现下海潮，再从那批人中大浪淘沙，慢慢的培养起合格的中国团队。可现在情况突然变化，荆建索性决定在内部挖潜。也不知道算是陈东师他们运气还是不幸，如果能承受压力、进步飞速，那就是未来的骨干；如果最后证明是拔苗助长，无非就是全部淘汰罢了。
无论是否知道荆建的想法，带队的这位陈东师心里很明白，这样的机会相当难的。虽然他与其他人一样，对这位“负责招待”培训团的荆先生很模糊，由于沪江的负责人一直是杰顿，这些人还以为水井是纯正的美国公司。但陈东师因为曾经是杰顿的翻译，多少了解一些内情，因此对荆建根本不敢怠慢，态度也是相当的恭敬。
“荆先生，不知方便透露，等培训完回国，我们应该在哪方面努力？”陈东师笑问道。
荆建微微一笑：“呵呵。我相信每个人都有机会。听说公司已经决定在中国加速发展。”
荆建说的很隐晦。他并不准备中断水井的发展战略。水井将转型成为一个战略投资公司，这几个月就是最后的预备期，南巡讲话后立刻就进入爆发期，而荆建产业的战略重心也将搬回中国。
除了正在建设的乙烯厂、钢铁厂、汽车厂和黄金岛四大项目外，水井还将建设一个附属于易凯的电子产品代工基地。此外，在已有的工厂中，也将选择三到五家进行包装，择机到香港或者其他市场上市。
至于陈东师这第一批的培训人员安排，他们都会被安排在一些关键岗位，甚至眼前这位陈东师会暂代水井的总经理一职。
荆建并不害怕这些人会误事。一方面，仅仅是暂代，会有人密切监视考察，如果不称职就会免去职位；另一方面，真说起来，这个年代的管理者还不是能力越来越重要的新世纪，主要依靠的还是关系。
比方说，企业融资上市吧！放到现在，只要觉得自己合格或者仅仅是碰碰运气，每个创业者都能很方便的到软银这样的风险投资公司投份计划书，根本不需要认识什么人，可能考察的投资经理就过来了。当然，门槛低，竞争就变得相当激烈，于是创业者的资历和能力就变得尤为重要。上市同样如此，网上寻找代理公司、网上申报、网上初审……，同样不需要认识什么人，拉什么关系。
可是在这个年代，就算金融业最发达的华尔街，就算你符合条件，你根本找不到关系人，那不照样白瞎吗？
由此可见，只要陈东师他们坐在这职位上，就有了打进这个圈子的基本条件。他们不去主动找，那些人也会主动找来。真说什么高难度也不见得，人聪明机灵好学肯定是必要的，更关键的是迅速的调整好心态，培养起自己足够的自信心。
在这里，要重点说明一下，这时期国内最最缺乏的就是这个自信心。在面对外国人和外国事务的时候，不求你高人一等，连最最起码的正常交往、平起平坐，许多人都根本做不到！
……
陈东师还不知道自己已经走好运，他依然忐忑的想从荆建这里打探些有用的消息。然而陈东师突然发现，荆建的注意力突然已经不在自己身上。此时酒桌上出现了一番争论，讨论的正是上课的教授刚刚布置的一例案例：
“我认为易凯成功的关键就是这次转型结果。我的观点，我认为比较悲观。虽然从股价来看，易凯在这期间涨了一倍多。而且新推出的PC项目和手机项目很成功，从报表看已经扭亏为盈。但现代企业看的是人才，在这次股价阻击案中，事实上是两败俱伤，易凯的技术人才流失的太多。”
“不应该这么悲观吧？易凯与其前身王安电脑，好像都是咱们中国人啊？”
“这你就不对了。我们是就事论事，只是分析企业的经营状况。”
“好吧，就说经营状况。你刚才说到财务报表了吧？我们来看……”
“……”