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可是，这种搞法的后遗症，就是他个人是没钱投的。
他可以帮助发小当个亿万富翁，这是交情与人性。可与蒸汽朋克公司无关的东西，仅仅出于财务目的，是不能投的，那不成雅虎了？那就是对公司的不负责！
这类为了财务目的与暴市值的风投，在硅谷与国内都很多。
他也会投的，只不过是为了整合。
六月一日儿童节，是天幕历史性的日子，其全美免费用户总量，一举突破了两亿，其中付费用户冲破了五千万大关。
多是选择缴纳两年的付费用户，付费总额突破400亿美元。
一月来，天幕以席卷之势横扫美国全境，每日更新的新增免费与付费用户数字，像是一股漩涡一样，不停的吸引新用户走进来。
身边人都在互相问是否用了天幕，都在谈论大礼包，都在谈论用650美元选了什么。
这就是社交网络，这就是荣克推销给索尼的“索尼社会”，这就是磁吸效应。
这一股五月风暴之强烈，超出了所有人的想象，即便是天幕本身也没有预料到情况会好到这个鬼样子。
即便是为了临时冻住天幕，而起诉天幕垄断的家伙们，也惊讶的发现，一月过去，天幕似乎真的要垄断了。
噩梦成真？还是料事如神？
就在六一儿童节这天晚间，不等明日五千万与两亿这两个数字出笼，蒸汽朋克公司就通过官方推特，发布了一个声明。
《鉴于天幕美国发展超越预期，从今日起，SP全系美国本土雇员，含实习生，最低时薪一律调整至30美元！非全职小时工，时薪一律调整至20美元，全美全州通行！》
正文就两个字：“以上。”
“哄”的一下，评论刷屏的同时，这条推在以病毒的速度传向四方八方，到处都在转推。
美国最多的是什么人？99%嘛！
“99%”已经不是一个比例数字了，成为一个社会现象名词了。
“99%”们不光是在朋友间互相转推，顺手就转到自家工作的公司，与全美著名公司去了。
沃尔玛，塔吉特，百思买等零售连锁卖场是灾区，时薪普遍8美元左右。百事可乐，可口可乐受到了洪涝灾害。
麦当劳，汉堡王，星巴克，温迪，赛百味，唐恩都乐，棒约翰，达美乐等一帮反兔联盟的国际快餐连锁零售商才是重灾区。
这些连锁品牌的官网，推特，Facebook，Ins等社交网站上，到处都是在问：“看到了吗？你们反对的是这个时薪，对吗？”
连AT&T，通用电气，波音飞机，美国人民都没有放过，包括摩根大通，美银美林，富国，德意志银行等金融机构，官网与社交网站上，同样出现了这些问候：“你们的银行雇员，有卖快餐的时薪高么？”
这句话不是白问的，富国银行一位工作了七年的银行雇员，就给虚开200万账户的倒霉蛋总裁，问过这个问题：“为什么我为富国工作了七年，时薪只有15美元与加班费？”
30美元时薪，小时工20美元时薪的推特一出，全美群情激奋！
SP全系在美国拥有的雇员是什么量级？百万计！
不含高中生兼职与小时工，就达到了127万6千余名。
如果按劳工部与麦当劳的计算方式，领薪一次发薪一次就算雇佣，这一数字是三百万。
仅美国魔方兔子公司一家，运行在美国境内的四万七千多个车组，含配送物流基地，就占据了其中97万。
SP全系在推进无人自动化，用机器替代人手的同时。由于扩张是呈几何级的速度膨胀，全球各公司雇员的数量增长是爆炸性的。
2017年第一季度，以美国劳工部的雇员计算方式，魔方兔子美国本土雇员总数为31万7千余名，全球雇员总数超过了六十万。
全球与美国本土雇员比例为2：1
以当时SP的员工统计方法，魔方兔子在美国本土的正式雇员，包含总部行政销售与各州的事业部，仓储物流与配送基地，连带运营中的八千二百余台魔方兔子，正式员工为15万3千6百余人。
按车组算，平均每车组的前台与后方支援人员为单车18.6人。
这一数字在美国快餐行业，雇员人数与员工流失都是最少的。
可是，由于与麦当劳的战争和反兔联盟的出现，魔方兔子公司进入了战时状态。
在这一状态，并非是利润越高越好。而是我方战力减去敌方战力，余值越大越好。
因此，魔方兔子美国本土运营车组数增加到4万7千余的同时，美国本土雇员总数迅猛狂飙到近百万。
在自动化设备大量运用的同时，平均每车组雇工人数非但没有减少，反而增加到了21人，这还是在甜点车雇员人数普降一半的情况下。
但是，魔方兔子的效率却在疾速提升，因为目前大量车组是二十四小时运营，不是工厂的三班倒，是弹性工作制，但平均就是三班人马。
每班用工，仅7人。
如非战时，以绩效最优配比，这一数字可以降为4人。就是因为战争就是浪费，就是看谁先撑不下去，荣克才会到处出去找钱。
因为这一雇工数量是浪费的，是在用经营成本的大幅攀升，换敌人死去。
很多人手与环节，随着管理的提高与自动化设备的普及，用工数量是呈下降趋势的，以单人创造的产值计算，是呈上升趋势的。
SP生态的用工数量在减少三分之二的情况下，单个雇工的产量或说年产值已经提升了三倍。只不过产能扩张的更快，雇员才不是萎缩，而是呈增加状态。
魔方兔子比较特殊，它在打仗。
等到荣克整合掉反兔联盟，就会像马斯克把计算机系统控制技术带入汽车一样，他也会把SP的工控带入快餐行业，会大幅减少雇工。
例如美国快餐卖的最多的不是店面内，是汽车窗口，未来荣克就会以智能终端加输送管道的形式，把这一环节的人手全部去掉。
顾客车一停，在终端面板上选餐，投币刷卡的同时，点的汉堡与套餐，自动传送带就传送过来了。
这样的工控与自动化技术，会以科学的方式，让雇员在最小的活动范围，以最少的动作，完成最多的工序。单位产值增加，薪水提高的同时，每个店少用五人，全球就可以节省百万级雇员的开支。
美国有其特殊性，例如天幕本来可以延伸覆盖的数字电视，手机制造，天幕的优势太大了。
可这种家电组装厂，在美国是干不成的。
就跟俄国人不种地一样，美国人不进组装厂的，当年福特那帮狠人把美国人的流水线神经弄伤了。
苹果手机650美元的零售价，可要在美国生产，估计要1300美元才行，真就是这样。
美国人可以做大型机械，可以开叉车运货，喜欢到餐厅酒吧打个工，干个服务业。律师，医生，码个软件可以，但不干流水线的。不光是用工贵，人都不好招。
美国是在利用霸主地位，攫取世界财富，是一种畸形的繁荣。包括金融在内的服务业占比太大了，霸权一丢绝对死逑，调整都调整不过来。
一个雇工可不光薪水开支，班前与在职培训，保险福利医疗工伤退休金，除了魔方兔子这种易上手的快餐行业，SP全系的工业部门对增加雇员非常谨慎，多是在以加大自动化的方式，增加效率。
SP运行中的雇员招募规则，是单一部门平均每个雇员的最低年产值要达到30万美元，否则不会增员的。
SP生态一个种菜的，平均每个雇员年产值都在110万美元。
SP灰熊部门加州工厂，南风，名古屋加一起，整个灰熊部门一共不足1600人，年产各型灰熊也不多，仅58600余台。
可每个雇员的年产值是1100万美元，是波音雇员年产值的二十倍！
数字看起来神奇，就是由于SP的全体系运营，从设计技改，物料采购输配，库管运输物流，售服保障，保险与销售融资，全是一体并联的。
修灰熊的地方，同样修美洲豹，修魔方兔子。设计优化魔方兔子模组的设计部门，同样优化灰熊，美洲豹，爬山虎，地狱系列摩托。
摩托坏了打电话到服务中心，先选摩托，再选智能答题还是人工，与网上智能客服是一样的。能保障魔方兔子的基地，就能保障任何SP出品的工业类别。
这一并联，导致全流程冗余成本被疏导掉了，像是铺设基地，网点，场地与售后保障等物产支出与人工环节，成本就能无限趋于1+1+1+1+1+……=1
这就是工业版本的互联网。
荣克吸取了微软的教训，没有把各部门独自开列，没有各自核算。像是微软那样分成Windows操作系统业务，Office表格业务，云计算业务，Xbox，Surface，Windows.Phone手机等硬件业务，互联网业务五大部门。
像是微软那样搞的话，就会三菱电工化。哪个部门赚钱，哪个部门肯定话语权就最足，就越是要朝利润足的部门倾斜。
那就会导致战术影响战略，头重脚轻，被战术问题拖着走了。