第六百一十九章 我们似乎真的正在消灭智能手机了

嬴政 / 著投票加入书签

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    这一价格无论对保险公司,投保客户,还是有医疗需求的北美潜在人群来讲,价格是很低廉的。

    这一价格不过就是一台手持医疗终端,测血压,测血糖一类的PDA售价而已,还不包括试纸等耗材。

    由于大V刚一开始,就不是定位于科技产品,而是医疗终端组成的平台,就像任天堂的主机一样,所以并不谋求在产品本身上谋求高额利润,定价比较低。

    当然,这个定价比较低是相对于一般科技公司来讲的,售价就是制造成本的五倍。

    SP在大众消费类电子产品的成本计算上,并不像是F22研制费30亿,设备20亿,物料与制造环节20亿,公关环节30亿,拿到100架的订单,所以单架成本1亿。

    SP在大众消费品领域不是这样计价的,并不计入研发,行政,渠道,市场与广告等相关开支,只计物料与制造环节的那20亿。

    SP遵循的是工业法则,不是一般商业规则。所以,有的产品定价会高一些,有的产品定价会低一些,低的就是大众消费领域,潜在人群庞大,长期需求与竞争都较为充分的产品。

    大V就是这样一种产品,它不像灰熊,更像是飞艇,真正的价值在于组网之后的平台利润,不在飞艇本身。

    所以,大V定价并不高,大小V只是微软VR头盔1500美元定价的一半,小V偏向于VR头盔这样的娱乐科技产品。

    大V不同,它是医疗产品,甚或是医疗必需品,是被当做医院,诊所,药店与常用药开发的,是被定位于医疗ID,医疗身份证来布局的。

    人类世界目前对大V感觉新奇,是还没有到离不开的那一天。就像医院诊所,药店与常用药。就像互联网与手机,习惯了,就离不开了。

    美国人都是病人,离不开现代医药的,医保或医疗产品对美国人来讲太重要,太普遍,也太敏感。

    一款市场零售价777美元,自己有保险的话,能在保险公司以每月16美元,两年合同的价格拿到这一产品,申请人数的攀升速度是非常惊人的。

    每个家庭都有好人,坏人,富人,穷人,可都缺不了老人,病人与不想得病的人。

    这部分人太多了,多到自家保险公司没有大V的选购项,会引发投保人的不满与保单转移。

    美国的贷款与医保是很有意思的,比如你贷了50万美元30年的房贷,贷款利率5%,到了第二年如果贷款利率降低了,就可以与银行重新以目前的低利率重新签订合同,而银行不能拒绝。

    这是个良性的博弈论,能让贷款人对银行贷款利率丧失敏感性,任何时段都是贷款的最佳时机。

    而且贷款利率从长期来看,在这种博弈中,只会低不会高。贷款利率低了就与银行重新签合同,每换一次新合同就少付一些利息,而不会加息。

    这会让贷款人对银行心生感激,产生好感。因为银行始终是在让利,这就是温柔剪羊毛的艺术。

    贷款人即便在高利率时贷款,从长期来看也是随行就市,不会感到吃亏,这就能够大大提高贷款需求。

    这会让贷款人身上毛多了,就亟不可待的希望银行来剪一剪了,攒了个首付款,就会本能的对银行开喊:“快来剪我的毛啊,我毛够了。”

    剪羊毛依赖症,宁可编纂假资料都非得让银行来剪,贷款不批不行,不给白金信用卡不行。钱包里装个被剪羊毛的证据,还能骄傲的不行,神经不是病!

    斯德哥尔摩综合症!

    美国人之所以什么都贷款,什么都长期分期付款,而且贷款利率可以一直保持高位,与美国银行运用的这一良性博弈是分不开的。

    在美国贷个长期款买个房屋等大件,与银行隔个一年半载就签个新合同的多了去。还不用就在本行,可以把贷款转移到另一家银行接着还,医保同样是这样。

    这就造成了不但申请大V的美国投保人持续上涨,早先犹豫的全美保险公司,也不得不被迫加入被绑架的阵营了。

    你不绑大V优惠投保人就跑了,医保在哪买不是买。

    全美投保人在各自保险公司申购的大V,已经在短时间内就膨胀到了四百万台,年内有望超过天幕商城渠道的出货量,突破6000万台。

    正给荣克身前矮桌上放文件的艾丽莎.海温,突然感慨道:“我们似乎真的正在消灭智能手机了。”

    “哦?”

    荣克听到秘书的话心中一动,感兴趣道,“你应该对先生们说说为什么,就以个人的例子!”

    “好吧,应该是家庭的例子。”

    艾丽莎.海温一侧身子,对屋内看过来的众人晃了晃手腕上的大V,“我的女儿爱娃,非常喜欢待在电脑前,与她的朋友们交流,几乎每天都离不开网络。

    可是,当智能机出现,爱娃有了智能手机后,她的电脑开机频率就少了起来。智能机几乎替代了笔记本的作用,成为了她每天新的离不开的事物。

    然后,爱娃有了小V,她每天通过小V跟朋友们联系的时间在变长,原本花在手游与手机小游戏的时间,开始被小V中的游戏替代。

    当然,她还有智能手机,也并没有放弃使用智能手机。可是,已经不再像原来那样,似乎每时每刻都离不了的样子了。

    很显然,我们的小V正在从智能手机手中,抢夺青少年的时间。

    我同样如此,有了小V我不需要再滑动手机去餐厅定位,我喜欢去的服装店,有了好的折扣与新季衣服,我在小V中就能以投影的立体形式看到,试穿,又何必要滑手机呢?

    当然,与新衣服相比,我更喜欢美容美体的折扣与优惠,所以我戴的是大V。

    喜欢在一家店做美容的顾客,多是以录制视频的方式评价,可以看到真人,彼此就很容易产生信任,建立朋友的关系。

    新朋友之间彼此通过大V可以更紧密的交流,让社交空间因为爱好的相同而急剧扩大化了。

    在不一起约去美容的时候,我与新认识的朋友可以碰撞出新的共同爱好,一起野炊,锻炼,聚餐,酒会趴体,彼此上门拜访。

    不得不说,可视通话,随手就能拍摄的真实视频,能让人提前就建立一种信任。比平面化的WEB互联网更能引发人的社交冲动,即便对我这样的中年女人都不例外。

    所以,我放弃了小V,而选择大V。因为小V太容易引发约会,不管是同性的还是异性的,而原本无聊的我,发现并没有足够的时间与精力,也缺乏应付如此级别社交扩大化的心理准备。

    我的电话越来越多的在通过大小V接听,大小V上的应用又会越来越多,那我又何必非要拿个智能机不可呢?

    以前出门忘带手机是件大事,现在带上手机只是习惯,忘带了也无所谓,不是吗?”

    “哈哈哈哈!”

    荣克志得意满的哈哈大笑,“我就说过,智能世界必将来临,智能手机会逐步沦为平庸,直至被淘汰掉。外界以为我对苹果的敌视是因为手机,夏虫语冰,与占据智能世界的先手权比较,苹果手机算什么东西。

    不光是大小V,我们为特斯拉提供的视窗化玻璃,同样是车载版的大小V,车联网算什么东西,不过是智能世界的一个碎片罢了。

    SP下阶段的战略方向,就是在完善覆盖全球的运输物流体系,铺设无人洗衣店,无人招财猫,无人商店等自有经营端口链条的同时,实行全财团各公司之间的智能化并联。

    介入汽车前装市场,与特斯拉的合作只是一个尝试。真正的自有需求与渠道,要从我们与加利福尼亚合作的汽车再制造与汽配服务链条来,汽车保险是其中非常重要的一环。

    布局汽车保险业与汽配行业的头寸,要从大小V平台来,布局大小V平台的头寸,要从天幕等短期盈余较多的子部门抽调。

    这部分从各部门抽调的资金,等同挪用天幕提前两年一次收取的服务费。一旦亏掉,或许会造成很可怕的后果,会让我们在未来一段时期,面临后续资金枯竭,爆发债务危机的风险。

    可是,SP能够走到今天,就说明了一个问题:如果我们不冒险,那就是最大的风险。

    要组建覆盖全球的大小V平台,以利润滚动的陆续再投入方式不行,那样我们会流失掉最宝贵的时间。

    ‘V计划’,原本是Velarium天幕的缩写,只不过是为了填充天幕内容,与风云平台互补的一组科技产品开发计划,主机机顶盒,音乐手机,点播电视,视窗玻璃,送餐无人机,可视安全系统等产品同样包含其中。

    以目前大小V的发展情况来看,组建一个覆盖全球的大小V平台,需要并联的项目,需要统筹与花费的资金与精力,都已经上升到了战役级别。

    要打赢这场战役,仅需要从各部门调拨的头寸,今年之内就会达到500亿美元之巨,现金。其中100亿美元,由天幕承担,最迟八月底之前就要到位。”

    评定间内顿时发出了一阵嗡嗡声。